本人16岁从中专毕业就进入央企，从央企离开后又成立个体，工地摸爬滚打二十多年至今。为朋友们剖析工程业能否风生水起？
当你没钱去搞工程的时候:至少会从面包车换成大众(前提除了很好的关系，没钱去搞到工程的可能性极低)当你有几千万搞工程的时候也许变成一两个亿，也许倒欠几千万。为什么这样说？早些年的时候，工程行业确实赚钱，第一:工人工价低，工人好管理。第二:工程没什么套路，只要把事情做好，拿钱都不成问题。第三:潜规则少，网络信息不发达，无论公司还是个体都会兑现承诺。第四:人心未膨胀，都是搞实事的人，不以钻空子为目的，有多少钱搞多少事。
那么近些年，为什么都说工程不好搞了
其实，10%的工程还是比较规范，虽然赚不了太多钱，如果管理好不出安全事故赚钱还是比较靠谱的。
90%的工程不好搞主要来自工程业界的乱象所导致。
首先:比较大的工程(如几个亿，几十个亿等等)这种项目，国企，央企，私企个个都想搞，但是也只能有一家才能搞，自然而然就行成的竞争，竞争背后的结局就是砍价，导致工程界形成恶性循环。极有可能还亏本中标。(中标按规定要求低于成本价直接按废标处理）但是现实很多都是按最低价中标。(有的中标目的为了业绩)那么问题来了，亏本中标之后企业会让自己亏吗？当然不会，那企业该怎么做？
1.层层压榨，从材料，项目经费，人工，施工过程每个环节都要压缩。很多Y企都会有很多自己的劳务班组及材料供应商，并且这些劳务班组及供应商都在企业备案(统称入库)当然劳务班组肯定比较相信大企业的实力，也许企业价格都还没公布，几个劳务班组及供应商都争着去做。又形成了企业商务部(成本部）开始招投标，谁的价格底谁来做。
2.很显然这种模式已经给中标的班组戓供应商没有利润空间，那么接下来已经中标了该怎么做？羊毛总会出在羊身上。材料供应商:从材料本身质量中找突破口(因为亏几千可以承受，亏几十上百万没那个材料供应商承受的了)劳务班组:（1）压榨农民工工资（2）找签证突破口; 这里要看项目部的态度，企业在项目部设立的部门是很建全的，人工想靠签证基本都是亏本。
3.用工程进度款拆东墙补西墙。比如本月工程进度款五千万，企业拿到钱以后供应商，劳务班组要钱是非常难的，可能企业要用这五千万拿出四千万填补银行利息戓周转其他项目应急，用一千万来应付本项目。(具体怎么应付让项目经理做工作，业界人士都懂)最关键的要钱环节比施工环节都多，签字很多时候人都找不到，专人盯着最少都要半个月。
4.农民工工资，互联网时代也相信很多人都看到农民工堵门，霸工，围堵项目部要工资的情形。以上三点已做描述，劳务公司拿不到多少钱，拖欠农民工工资已正常不过，劳务公司被忽悠的口袋比脸都干净没钱垫付，农民工只有找项目部维权。
其次:企业膨胀。(几个人合伙搞一个产业，这本来是经济发展的好现象)但是现在很多企业都想玩杠杆金融，只有思想，不具备实力，拿五千万却要干出两个亿的事业。中间环节只要出点问题就是害人害己，导致摸爬滚打几十年赚的钱连本带利全亏进去了，最两个企业都玩s了。(甲方说的天花乱坠，施工方听的心花怒放)
最后陈述，以上只是工程业界内渗透出的点点滴滴，想要了解更多工程内幕后期发布……
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